PROGRAMME EVOLUTION- Mettre en place une logique entrepreneuriale pour se développer dans ce nouveau contexte

• Etre capable de s'organiser pour intégrer dans les meilleurs conditions le programme de formation pour appliquer le contenu dans son entreprise
• Savoir identifier tous les acteurs de l'éco système, leur rôles et les règles formelles et informelles de l'entreprendrait. L'apprenant pourra adopter les meilleures pratiques dans leurs relations avec les parties prenantes.
• Maitriser les outils d'analyses (SWOT, PESTEL, PORTER.......) pour s'adapter à l'évolution accélérée de l'environnement entrepreneurial, pouvoir saisir les opportunités et en éviter les pièges
• Disposer d'une boite à outils permettant de créer de la valeur dans tous les rouages de son entreprise
• Pouvoir définir un projet impactant et maîtriser l'environnement financier de son entreprise pour mieux la piloter.
• Identifier la palette des stratégies de croissance à disposition pour développer son entreprise avec justesse
• Maîtriser la méthodologie pour bâtir solide, fiable et pérenne
• Donner les clés à l’entrepreneur pour rester dans l’amélioration continue à la fois sur le plan personnel et professionnel

Module 0 : Démarrage : Contexte & défis de l’entrepreneur

• Rythme, méthodologie et transformation en fin de formation
• Contexte et défis de l’entrepreneur
• Comment cela va-t-il se passer ?
• Programme et calendrier
• Savoir s'adapter à son environnement
• Les clés de votre réussite

Module 1 : Comprendre le terrain de jeu de l’entrepreneuriat et ses règles pour savoir s’y adapter

• Développer son entreprise grâce à un écosystème qui nous soutient
• Les 8 clés essentielles pour que votre entreprise soit une réussite
• Comprendre les enjeux économiques et financiers pour sortir du lot
• Apprendre à jouer dans son entreprise
• Comprendre l’écosystème et percevoir les leviers et les risques (état, banque, partenaire …)
• En finir avec les galères fiscales, la TVA et toutes les subtilités comptables

Module 2 : Je développe mon intelligence entrepreneuriale

• Savoir diagnostiquer son entreprise
• Identifier les facteurs externes & aspects interne à l’entreprise
• Identifier les risques opportunités force et faiblesse => plan d’action
• Sensibilisation au statut du dirigeant , aspects fiscaux et sociaux

Module 3 : Comment amener de la création de valeur dans son entreprise ?

• L’entrepreneur : un créateur de monnaie
• La valeur de sa contribution
• La valeur de son équipe
• Son offre, sa différence et la fixation de ses prix
• Créer un système de productivité efficiente

Module 4 : Piloter son entreprise efficacement

• De la vision au prévisionnel
• Feuille de route & plan d’action
• Tableau de bord de suivi
• Les chiffres clés à connaître
• Mesurer et anticiper les conséquences d’une décision
• Gestion de trésorerie
• Mesurer la rentabilité de ses produits
• Maîtriser son image financière
• Utiliser son entreprise pour générer du patrimoine

Module 5 : Les leviers de croissance ?

• Délégation
• Le levier de la gestion du temps, l'optimisation du temps
• Croissance organique : stratégie prix, développement
• Différenciation, diversification, d’autres approches
• Partenariat, coopétition avec intérêt économique et valeurs communes
• Vendre ses connaissances
• En direction du PHYGITAL : digital + physique
• Dupliquer son modèle : franchise, licence d’exploitation, de marque

Module 6 :Comment créer une équipe solide et efficace ?

• L’enjeu : tendre vers un management collaboratif et synergique
• Recruter sur des valeurs
• Fédérer et construire autour d’un projet motivant & inspirant
• Manager par l’exemplarité
• Repérer les énergies nocives au sein de l’équipe
• Former, former et encore former

Module 7 : Comment être un leader dans son entreprise sans perdre l'harmonie dans sa vie privée ?

• Prendre soin de soi : pour durer, prendre du plaisir et se réinventer
• Réseauter et se connecter
• Apprentissage permanent
• Être le leader qui fédère et qui inspire son équipe
• Combiner aspect business et privé
• Les leviers de croissance personnelle

Tout public - Conformité réglementaire de l'accès aux personnes à mobilité réduite. Parce que nous sommes soucieux de donner les moyens et de rendre nos formations accessibles à tous, votre interlocutrice privilégiée et référante handicap est Laetitia OCCHIPINTI que vous pouvez contacter si besoin sur laetitia.occhipinti@cap-manager.com