PROGRAMME EVOLUTION
Perfectionner son pilotage stratégique d'entreprise
Prochaine date : le 06/05/2024
Formation créée le 18/01/2024. Dernière mise à jour le 11/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Piloter son entreprise aujourd'hui est une exercice très complexe ce programme permettra a tout entrepreneur de maîtriser à la fois les règles du jeu de l'entrepreneuriat , de connaître la situation de son entreprise et de pouvoir la suivre au quotidien , de disposer des différentes stratégies pour se développer dans l'équilibre pour bâtir un éco système fiable, performant durable pour piloter avec plus de plaisir . Cette formation vous apporte une méthodologie précise ainsi qu'une approche pratique adaptée à votre contexte et à votre entreprise
Objectifs de la formation
- Etre capable de s'organiser pour intégrer dans les meilleurs conditions le programme de formation pour appliquer le contenu dans son entreprise
- Savoir identifier tous les acteurs de l'éco système, leur rôles et les règles formelles et informelles de l'entreprendrait. L'apprenant pourra adopter les meilleures pratiques dans leurs relations avec les parties prenantes.
- Maitriser les outils d'analyses (SWOT, PESTEL, PORTER.......) pour s'adapter à l'évolution accélérée de l'environnement entrepreneurial, pouvoir saisir les opportunités et en éviter les pièges
- Disposer d'une boite à outils permettant de créer de la valeur dans tous les rouages de son entreprise
- Pouvoir définir un projet impactant et maîtriser l'environnement financier de son entreprise pour mieux la piloter.
- Identifier la palette des stratégies de croissance à disposition pour développer son entreprise avec justesse
- Maîtriser la méthodologie pour bâtir solide, fiable et pérenne
- Donner les clés à l’entrepreneur pour rester dans l’amélioration continue à la fois sur le plan personnel et professionnel
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeant et futur d'entreprise
- Cadres dirigeant
- Toute personne participant au pilotage financier de l’entreprise.
Prérequis
- Être impliqué dans la gestion d'entreprise dans le cadre de son activité
Contenu de la formation
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Module 0 : Démarrage : Contexte & défis de l’entrepreneur
- Rythme, méthodologie et transformation en fin de formation
- Contexte et défis de l’entrepreneur
- Comment cela va-t-il se passer ?
- Programme et calendrier
- Savoir s'adapter à son environnement
- Les clés de votre réussite
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Module 1 : Comprendre le terrain de jeu de l’entrepreneuriat et ses règles pour savoir s’y adapter
- Développer son entreprise grâce à un écosystème qui nous soutient
- Les 8 clés essentielles pour que votre entreprise soit une réussite
- Comprendre les enjeux économiques et financiers pour sortir du lot
- Apprendre à jouer dans son entreprise
- Comprendre l’écosystème et percevoir les leviers et les risques (état, banque, partenaire …)
- En finir avec les galères fiscales, la TVA et toutes les subtilités comptables
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Module 2 : Je développe mon intelligence entrepreneuriale
- Savoir diagnostiquer son entreprise
- Identifier les facteurs externes & aspects interne à l’entreprise
- Identifier les risques opportunités force et faiblesse => plan d’action
- Sensibilisation au statut du dirigeant , aspects fiscaux et sociaux
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Module 3 : Comment amener de la création de valeur dans son entreprise ?
- L’entrepreneur : un créateur de monnaie
- La valeur de sa contribution
- La valeur de son équipe
- Son offre, sa différence et la fixation de ses prix
- Créer un système de productivité efficiente
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Module 4 : Piloter son entreprise efficacement
- De la vision au prévisionnel
- Feuille de route & plan d’action
- Tableau de bord de suivi
- Les chiffres clés à connaître
- Mesurer et anticiper les conséquences d’une décision
- Gestion de trésorerie
- Mesurer la rentabilité de ses produits
- Maîtriser son image financière
- Utiliser son entreprise pour générer du patrimoine
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Module 5 : Les leviers de croissance ?
- Délégation
- Le levier de la gestion du temps, l'optimisation du temps
- Croissance organique : stratégie prix, développement
- Différenciation, diversification, d’autres approches
- Partenariat, coopétition avec intérêt économique et valeurs communes
- Vendre ses connaissances
- En direction du PHYGITAL : digital + physique
- Dupliquer son modèle : franchise, licence d’exploitation, de marque
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Module 6 :Comment créer une équipe solide et efficace ?
- L’enjeu : tendre vers un management collaboratif et synergique
- Recruter sur des valeurs
- Fédérer et construire autour d’un projet motivant & inspirant
- Manager par l’exemplarité
- Repérer les énergies nocives au sein de l’équipe
- Former, former et encore former
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Module 7 : Comment être un leader dans son entreprise sans perdre l'harmonie dans sa vie privée ?
- Prendre soin de soi : pour durer, prendre du plaisir et se réinventer
- Réseauter et se connecter
- Apprentissage permanent
- Être le leader qui fédère et qui inspire son équipe
- Combiner aspect business et privé
- Les leviers de croissance personnelle
Équipe pédagogique
Gérard ENGGASSER Laetitia OCCHIPINTI Lucas DISPAGNE Jérémy BOULBES
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- ENTRETIEN ET QUESTIONNAIRE DE POSITIONNEMENT EN DEBUT ET EN FIN DE FORMATION
- TEST D'EVALUATION EN FIN DE FORMATION (évaluer le chemin parcouru et la validation des attentes)
- Feuilles de présence
- Certificat de réalisation
Ressources techniques et pédagogiques
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Documents supports de formation
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Platerforme formation e-learning avec accès personnels (LEARNYBOX)
- Rendez-vous de suivi avec les apprenants.
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- A l'issue de la formation les apprenants auront toutes les clés pour bâtir un eco système solide et piloter leur entreprise avec efficacité
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation
Accessibilité
Tout public - Conformité réglementaire de l'accès aux personnes à mobilité réduite.
Parce que nous sommes soucieux de donner les moyens et de rendre nos formations accessibles à tous, votre interlocutrice privilégiée et référante handicap est Laetitia OCCHIPINTI que vous pouvez contacter si besoin sur laetitia.occhipinti@cap-manager.com
Prochaines dates
- PROGRAMME EVOLUTION - PERFECTIONNER SON PILOTAGE STRATÉG... - 06/05/2024 au 22/10/2024 - E-Learning (LEARNYBOX), Masterclass (ZOOM)/RDV individuel (ZOOMou présentiel)/Séminaire en présentiel à : Halte en cocagne